Taller (remoto en vivo)

Home Office: administra a tu equipo remoto en tiempos de coronavirus


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Las organizaciones actualmente tienen la infraestructura y herramientas que podrían facilitar el trabajo remoto de muchas de sus actividades cotidianas dentro del enfoque de trabajo tradicional o ágil, sin embargo no muchas han dado el paso hacia el trabajo remoto de manera exitosa o productiva.

Nos encontramos ante una situación de crisis en la que las organizaciones se han visto forzadas a implementar nuevos esquemas de trabajo. Existe la posibilidad que se solicite que más actividades se realicen de manera remota. Muchas organizaciones cuentan con infraestructura, pero, ¿será suficiente?

La implementación de una estrategia de seguridad y gestión de equipos de trabajo remoto, además de la infraestructura que la soporte, no consiste únicamente en proporcionar computadoras; no considerar aspectos sencillos puede ser costoso, pero se pueden tomar las experiencias de equipos exitosos y adaptar las prácticas de administración de proyectos para que den beneficios en los esquemas remotos.

El programa que Abiztar Learning Technologies ofrece, con su experiencia en las tecnologías modernas de aprendizaje, y el conocimiento de las necesidades y limitantes del mercado latinoamericano, cuenta con lo necesario para realizar la implementación más eficiente en este momento crítico en que nos encontramos.

El programa incluye un taller en el que los gerentes y profesionales puedan crear una estrategia para comenzar cuanto antes.

Este taller es el camino más corto y económico que las organizaciones pueden seguir para implementar planes de trabajo remoto exitoso en línea ante situaciones de emergencia, como el caso de la pandemia del coronavirus.

Objetivo

  • Conocer los conceptos clave del trabajo remoto.
  • Aprender los principales elementos de administración, comunicación, planificación y monitoreo en el marco de una estrategia de trabajo remoto para su organización.
  • Construir una lista de verificación e identificar información para implementar una estrategia de trabajo remoto en su organización en poco tiempo.
  • El participante, al terminar el taller habrá aprendido y creado lo que necesita para iniciar a administrar equipos remotos.

A quién va dirigido

  • A directivos.
  • A gerentes.
  • A profesionales dentro de un equipo o no.

Duración

  • 2 días / 14 horas

Método de enseñanza

  • En vivo en línea

Requisitos técnicos

  • Conexión individual de los participantes a internet por medio de una computadora y un navegador.
  • Suficiente ancho de banda para la transmisión de video, audio e imágenes.
  • Webcam de los participantes.
  • Micrófono.
  • Audífonos.

Temario

Primeros pasos

  • ¿Qué es el trabajo a distancia?
  • Diferentes tipos de trabajo a distancia
  • Equipos virtuales 
    • Trabajo remoto no siempre es colaborativo 
  • Ventajas para su organización 

Manos a la obra

  • Planificación
    • Requisitos e infraestructura
    • Comunicación
  • Monitorear la productividad 
  • El trabajo remoto y el enfoque ágil
  • Manejo de conflictos
  • Gestión del cambio

Administrando equipos remotos

  • Desarrollo de equipo / Integración
  • Comunicación y visibilidad
  • Gente
    • Empoderamiento y rendimiento de cuentas
    • Liderazgo
  • Manejo de riesgos
Duración: 2 días (14 horas)
Modalidad: En vivo en línea

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